Pourquoi avoir créé TPE Support?

J'ai créé plusieurs sociétés dans les 15 dernières années et j'ai mis du temps à mettre en place un pilotage financier efficace et régulier. J'ai essayé plusieurs configurations avec mes associés, ou seul, et je suis arrivé à la conviction que le pilotage financier d'une PME est indispensable et doit reposer sur quelques fondamentaux:

1. Régularité: sans rendez-vous mensuel, il est impossible de prioriser le suivi financier chaque mois quand les tâches s'accumulent par ailleurs. Il faut un rendez vous mensuel avec quelqu'un d'autre que le dirigeant pour le forcer à faire ce pilotage

2. Séparer la production de chiffres de l'analyse de chiffres: si le dirigeant produit lui-même tous les chiffres, il y a un fort risque qu'il perde en lisibilité, en capacité d'analyse et en régularité. Le dirigeant sera beaucoup plus pertinent en réaction à des chiffres qui lui seront projetés sur son activité

3. Suivi de trésorerie & de rentabilité: les TPE sont souvent sur la corde en terme de trésorerie. La rentabilité intrinsèque ne suffit pas. Le dirigeant doit anticiper sa trésorerie. Cette  fonction est peu ou mal remplie par les partenaires habituels du Dirigeant (comptable, banquier etc.)

4. Clotûre & Prévisionnel: Les décisions se prennent autant sur le passé immédiat que sur le futur immédiat. Il faut clôturer le mois précédent et prévoir les prochaines semaines pour prendre des décisions tactiques informées. 

Après avoir revendu ma dernière société, j'ai donc décidé de proposer ce support aux Dirigeants de TPE qui n'ont pas le temps ou les compétences pour le faire par eux-meme.

Concrètement, à quoi ca sert?

Le pilotage des TPE est insuffisamment développé. 

Pourtant il est indispensable au moment de prendre des décisions importantes. Il faut alors avoir une idée de sa trésorerie actuelle et future, connaître sa rentabilité précise par produit, anticiper la saisonnalité, prévoir des investissements, estimer la charge salariale etc.

Le ou les dirigeants ont souvent tout en tête et à la fois manquent de recul et de capacité d'anticipation. Leurs partenaires traditionnels (comptables, associés, banquiers, proches etc.) ne sont souvent pas en mesure d'apporter ce soutien de manière mensuelle.

TPE Support joue se rôle.

Business Review, kezako?

Pardonnez-nous cet anglicisme, mais nous n'avons pas trouvé mieux.

La Business Review, c'est le nom  que nous avons donné au rendez-vous mensuel avec le ou les dirigeants de la TPE. Ce rdv est au coeur du pilotage - il force à de la régularité et il permet de suivre sur un rythme court les décisions prises.

Lors de la BR, nous clôturons le mois passé, et  nous mettons à jour les prévisions des mois à venir. Cela permet d'anticiper la trésorerie et la rentabilité globale de l'activité, et de prendre les décisions qui s'imposent en conséquence.

Tous les chiffres sont préparés en amont. Le dirigeant est là pour analyser et réagir. Le format de la BR évolue avec la société, se précise et s'améliore avec le temps.

La charge mentale du Dirigeant qu'est ce que c'est?

Elle peut prendre des formes très variées: l'angoisse de ne pas pouvoir payer ses salariés, l'inquiétude sur le niveau de qualité servi au client, le manque de visibilité sur la rentabilité etc. 

Les formalités administratives et financières pèsent aussi lourd sur le Dirigeant dans les petites structures. Nous pensons que ce n'est pas une fatalité et que le Dirigeant doit se consacrer au développement de l'entreprise. C'est pourquoi  nous proposons de faire baisser la charge administrative des dirigeants au maximum en prenant à notre compte les tâches les plus chronophages et à faible valeur ajoutée.

Combien ca coûte?

Les TPE n'ont pas les mêmes moyens que les PME et les grands groupes. Nous proposons donc des tarifs abordables, de quelques centaines d'euros à quelques milliers, en fonction de la complexité de la société et des prestations administratives qui sont incluses.

Il n'y a aucun engagement et si jamais le service ne convient plus, vous pouvez arrêter instantanément.